Le D.U. Consultant en organisation et management pour renouveler ses méthodes de travail

Quel était votre parcours avant d’intégrer le D.U. ?

J’ai une formation de juriste avec un Master Droit de l’espace rural obtenu à Poitiers.

Il y a 11 ans, j’ai intégré Cerfrance, une association de gestion et de comptabilité spécialisée dans le secteur agricole. D’abord en charge des actes juridiques, j’ai évolué vers la gestion patrimoniale.

Aujourd’hui, je fais du conseil en structuration auprès des entreprises clientes, en amont des actes juridiques. J’essaie de trouver la structuration la plus adaptée pour répondre aux objectifs du client.

Pourquoi avoir choisi le D.U. Consultant en organisation et management à La Rochelle Université ?

Ma responsable avait suivi le D.U. Médiation et règlement des conflits à La Rochelle Université. Elle avait ensuite reçu l’info sur l’ouverture de la formation Consultant. Comme j’étais déjà spécialisé en tant que consultant interne, elle me l’a proposée dans l’idée de créer une pépinière de consultants au sein de l’entreprise et développer cette activité.

Je souhaitais me former et acquérir des outils car je me sentais un peu seul pour amener des changements dans l’entreprise.

Je me suis rendu compte que j’avais déjà une méthodologie notamment par rapport aux autres stagiaires en création d’activité. Par contre, j’avais besoin de méthodes pour l’accompagnement des clients et des équipes autour du management du projet. Je maîtrisais l’aspect pratique avec les clients mais j’ai développé des compétences en management interne de consultants autour d’un projet. On a ainsi remis en place un groupe de consultants qui existait il y a 5 ans mais qui n’était pas fonctionnel. Aujourd’hui, ce sont 15 consultants sur le territoire Poitou-Charentes qui travaillent sur ces missions de consulting.

Qu’avez-vous pensé de cette formation ?

Elle m’a beaucoup déstabilisé au départ. Je me suis même demandé ce que je faisais là. Je venais avec mon aspect technique et on était 12 avec chacun sa spécialité, 12 visions différentes. En fait, c’est ce qui fait la force de ce D.U. Au début on ne sait pas trop à quoi s’attendre, c’est une forme d’introspection qui permet d’avancer ensuite.

On a tout de suite commencé à travailler sur le consulting et cela a demandé un travail d’analyse de mon entreprise. Cela m’a permis de me poser d’autres questions, afin de travailler différemment au sein de mon entreprise

J’ai acquis une méthode et des outils avec une vision différente. Cela m’a donné une ouverture sur des outils/logiciels qui existent ailleurs et cela m’a permis de proposer de nouveaux outils en interne.

J’ai également apprécié les échanges entre les différents étudiants, leurs expériences et visions différentes.

Qu’est-ce que ce diplôme vous a apporté ?

J’étais quasiment le seul salarié, les autres étaient en reconversion ou en cours d’installation. Cela m’a également conforté sur mes compétences pour éventuellement les proposer en externe.

Pendant la durée de la formation, au sein de mon entreprise, on a réfléchi sur l’évolution du groupe de consultants existant et on a abouti à une présentation du nouveau groupe en novembre, à l’issue de la formation.

On sentait que c’était la 1^ère session avec certaines choses encore à caler. Ce qui était à difficile et intéressant, c’était la mise en pratique avec des cas rapides condensés et aboutis. Cela m’a poussé dans mes retranchements. C’est une pression différente de celle liée à mon travail où je sais ce que je fais. Là on découvre de nouvelles méthodes de travail, de nouvelles présentations, cela permet de se remettre en question.

Que diriez-vous à quelqu’un qui s’intéresse à ce diplôme ?

Je conseillerais ce diplôme qui est très enrichissant, très agréable. En même temps, c’est assez court donc dense. Comme j’étais axé interne, cela m’a permis de m’ouvrir et de me rassurer sur ce qu’on fait, par rapport à la concurrence notamment. Il permet également de se créer un réseau, c’est toujours intéressant.

En savoir plus sur le D.U. Consultant.